為落實(shí)公司“重實(shí)踐 建新功”百日會(huì)戰(zhàn)工作要求，持續(xù)推進(jìn)公司壓兩金、降負(fù)債工作，進(jìn)一步防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，5月30日上午，公司召開(kāi)“壓兩金、降負(fù)債”專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師龔光雄出席會(huì)議并講話。公司黨委書記、董事長(zhǎng)龔湘軍作工作部署。公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理汪小山主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、高管參加會(huì)議。

龔湘軍指出，此次會(huì)議彰顯了“壓兩金、降負(fù)債”工作對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要性。他要求全司上下一是要明確目標(biāo)，認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)提高對(duì)兩金壓降及清欠工作重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)做好兩金壓降與清收各項(xiàng)工作，強(qiáng)化資金對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的支撐能力，重點(diǎn)化解履約風(fēng)險(xiǎn)，確保完成指標(biāo)、顆粒歸倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；二是要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行，以高壓態(tài)勢(shì)和鐵腕手段確保清欠工作取得突破性進(jìn)展，緊盯重點(diǎn)，聚力攻堅(jiān)，按照“一賬一策”、清單管理要求，分別制定專項(xiàng)清欠方案和目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，千方百計(jì)完成清收任務(wù)；三是要切實(shí)提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定信心，在注重領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、注重能力提升、注重轉(zhuǎn)變作風(fēng)以及注重團(tuán)結(jié)協(xié)作的同時(shí)，落實(shí)好主體責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)“清欠行動(dòng)”的組織實(shí)施，確?！扒迩沸袆?dòng)”實(shí)施效果。

龔湘軍希望全司上下能以此次會(huì)議為契機(jī)，“理直氣壯要錢，名正言順化債”，樹(shù)立“清收清欠就是創(chuàng)效，‘壓兩金降負(fù)債’就是成績(jī)”的鮮明導(dǎo)向，確保公司“壓兩金、降負(fù)債”專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)質(zhì)性成效。

龔光雄充分肯定了公司在“壓兩金、降負(fù)債”方面所開(kāi)展的工作。他指出，“壓兩金、降負(fù)債”是集團(tuán)“雙監(jiān)管”體系建設(shè)中的重要一環(huán)，希望公司一是聚焦問(wèn)題，高度重視；二是明確目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任；三是認(rèn)真分析，確定方法；四是清單管理，狠抓重點(diǎn)；五是依法依規(guī)，履職盡責(zé)；六是完善機(jī)制，形成長(zhǎng)效。希望在全體干部職工的共同努力下，“壓兩金、降負(fù)債”專項(xiàng)行動(dòng)能取得更大成績(jī)。

汪小山就會(huì)議精神傳達(dá)和會(huì)議要求的貫徹落實(shí)作了三點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，提高站位。壓“兩金”、降負(fù)債工作是國(guó)資委、集團(tuán)長(zhǎng)期管控的重點(diǎn)工作，是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署制定的重要舉措，事關(guān)公司平穩(wěn)運(yùn)行以及發(fā)展質(zhì)量，各管理層級(jí)一定要提高認(rèn)識(shí)，扛起責(zé)任，深入推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；二是要立即行動(dòng)，抓好落實(shí)。目前公司肩負(fù)著突破困難，跨越發(fā)展的歷史重任，經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)重，“兩金”壓降及現(xiàn)金流管理對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。各部門、各二級(jí)單位要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，制定作戰(zhàn)方案，按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，確保取得成效；三是要總結(jié)提升，形成機(jī)制。壓“兩金”、降負(fù)債工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要落實(shí)源頭管理，強(qiáng)化過(guò)程管控，堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，形成常態(tài)化、制度化、流程化的工作機(jī)制，堅(jiān)決打好“兩金”壓降攻堅(jiān)戰(zhàn)和“防范化解風(fēng)險(xiǎn)阻擊戰(zhàn)”。

公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師任全對(duì)“壓兩金、降負(fù)債”專項(xiàng)行動(dòng)作出了相關(guān)布置。他表示要做好各類應(yīng)收款項(xiàng)、內(nèi)部借款、內(nèi)部往來(lái)等清理工作，加強(qiáng)資金管控力度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，強(qiáng)化項(xiàng)目結(jié)算和確權(quán)工作，為收款提供依據(jù)。同時(shí)要做好投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好資產(chǎn)效益分析，提升資產(chǎn)質(zhì)量和變現(xiàn)能力。要多措并舉加強(qiáng)外部應(yīng)收款項(xiàng)清收力度，明確目標(biāo)和責(zé)任，壓實(shí)清收責(zé)任人，確保兩金壓降行動(dòng)有實(shí)效。

公司財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)謝志軒就《湖南省第三工程有限公司“壓兩金、降負(fù)債”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。公司湘潭分公司及華東公司負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。

公司副三總師，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，二級(jí)機(jī)構(gòu)行政負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，工程建設(shè)部、財(cái)務(wù)管理部全體成員參加會(huì)議。各二級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、商務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員參加視頻會(huì)議。