4月15日，集團黨委副書記、職工董事陳克軍帶隊到公司就歷史遺留問題處置工作進行常態(tài)化督導。公司黨委書記、董事長龔湘軍作表態(tài)發(fā)言，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉做專題匯報，黨委副書記、職工董事江貌主持會議。公司領導洪善輝、任全、李運武、辜志武參會。

陳克軍詳細了解了公司歷史遺留問題相關情況以及處置措施，充分肯定了公司在歷史遺留問題處理方面取得的成果，針對下一步工作，他提出四點要求：

一是要統(tǒng)一認識，提高站位

要將歷史遺留問題處置工作作為當前和今后一個時期的重要任務，并緊密結合企業(yè)發(fā)展的實際需求，找準破解路徑，依法合規(guī)、積極穩(wěn)妥化解好各類歷史遺留問題。

二是要形成合力，多措并舉

公司領導要肩負起政治責任，堅持統(tǒng)籌把握、分類施策、系統(tǒng)推進、壓實責任的工作思路。同時，積極與上級部門溝通銜接，拓寬工作思路，堅持問題導向，協(xié)同發(fā)力推動歷史遺留問題處理，嚴格按時限完成目標任務，確保處遺工作按期高質量完成。

三是要積極追責，因時制宜

一方面要加大追責力度，嚴格責任追究，強化問責剛性，利用好法律武器，才能吸取經(jīng)驗教訓，實現(xiàn)輕裝上陣，避免重蹈覆轍；另一方面，要嚴格參照相關的法律法規(guī)和文件規(guī)定，尊重歷史，實事求是，兼顧特定時期、特定環(huán)境下產(chǎn)生的問題，詳細分析，科學論斷，助力化解歷史遺留問題取得良好實效。

四是要堅守底線，注重安全

要嚴格開展危房整治工作，嚴格執(zhí)行安全防護措施，同時也要加強對各項目生產(chǎn)建設過程中的管理，杜絕任何安全事故的發(fā)生。

陳克軍強調，要錨定“歷史遺留問題三年基本清零”目標，持續(xù)開展遺留問題處置攻堅戰(zhàn)，妥善處理好人力資源、資產(chǎn)盤活、資產(chǎn)運營等問題，切實幫助企業(yè)減輕負擔、降低發(fā)展成本、提升發(fā)展效能。

龔湘軍代表公司對集團的認可與支持表示感謝。他表態(tài)，下一步，公司將全力做到七個方面的內(nèi)容：

一是確保銷號，確立準則。聚焦問題化解，詳細列出清單，不回避、不推諉、不隱瞞，堅持問題導向，及時采取措施，妥善化解歷史遺留問題，提振企業(yè)信心；

二是提級管理，找準切口。將歷史遺留問題集中至公司“歷史遺留問題處置辦公室”統(tǒng)一管理，強調各責任單位“新官要理舊賬”，明確問題解決路徑，建立聯(lián)動機制，制定切實可行的解決方案，促進問題高效解決；

三是壓實責任，分類施策。通過組建處遺專班、領導帶頭調度，制定責任清單、壓實專人專責，部門協(xié)同聯(lián)動、強化工作合力等一系列舉措，對歷史遺留問題，逐個進行處理思路及方案上的專項指導，對遺留問題實行動態(tài)臺賬管理，“每周一調度，定期一考核”，確保落細落實、見行見效；

四是月度督導，分級指導。嚴格實行“月調度、季通報”制度，建立“單位點單、部門接單、督查跟單”的閉環(huán)機制，及時、動態(tài)、全面掌握處遺工作進展情況，制定相應的時間表，繪制實施路線圖和任務書，加強對相關單位工作進展情況督促提醒和監(jiān)督檢查，及時評估階段性成果，確保過程管理的準確性；

五是上下聯(lián)動，多措并舉。積極與項目所在地政府及相關部門保持溝通，保障處遺工作有序推進，同時加強審計、財務管理、商務成控和法律合規(guī)等四個部門的協(xié)作，深入分析虧損成因，確保各單位內(nèi)部、單位與部門、單位與處遺辦之間的有效銜接，形成上下聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)的良好局面；

六是階段總結，力求實效。通過定期總結階段性工作成效，總結經(jīng)驗、分析問題、優(yōu)化策略、持續(xù)發(fā)力，進一步促進完善公司治理、強化風險防控、提升監(jiān)管質效，助力處遺工作取得實效；

七是嚴格問責，嚴肅問效。公司將持續(xù)推進“處遺工作常態(tài)化”，將其納入各部門、各單位年度績效考核體系，以獎懲結合的形式，明確責任、強化激勵，形成“有責必擔、擔責必優(yōu)、失責必究”的鮮明導向，強化激勵約束、明晰舉措步驟、持續(xù)推動整改，確保處遺銷號工作落到實處。

會上，集團企業(yè)管理部、安全質量部、財務管理部、工程建設部、資產(chǎn)管理中心等部門相關負責人提出了有針對性、有建設性的寶貴意見。

公司黨群綜合部、審計部、財務管理部、商務成控部、法律合規(guī)部負責人及處遺辦全體人員參加會議。