6月16日，公司黨委書記、董事長龔湘軍對岳陽分公司開展專題調(diào)研。公司黨委委員、紀(jì)委書記江貌，黨委委員、副總經(jīng)理蔣開久陪同。

會上，龔湘軍認(rèn)真聽取了分公司基本情況、主要指標(biāo)完成情況、存在的問題和困難及下一步工作舉措和目標(biāo)等方面的匯報，并對岳陽分公司取得的工作成果及班子成員的精神面貌給予了充分肯定。他指出，岳陽分公司作為公司四大老牌基地型分公司之一，有成績、有成效、有成就，希望分公司能繼續(xù)發(fā)揮昔日“排頭兵”的作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

就分公司下一步發(fā)展，他提出六點要求：

1

堅持黨建引領(lǐng)

發(fā)揚基地型分公司精神

提高政治站位，抓人、抓事、抓思想，常抓不懈，積極講好三建故事、弘揚三建文化、彰顯三建力量，再創(chuàng)三建輝煌；

2

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

優(yōu)化分公司內(nèi)部治理手段

要在緊跟公司戰(zhàn)略步伐的同時，注重自身個性，抓好基地特色文化建設(shè)，通過廣納諫言、優(yōu)化內(nèi)部管理等手段，增強基地型分公司掌舵能力；

3

統(tǒng)籌推進(jìn)營銷工作

全面融入?yún)^(qū)域市場

主動、主導(dǎo)、主控是搞好做好營銷工作的根本，要不等不靠、多點作戰(zhàn)，加強分析研判能力，依托公司平臺，努力加大與各方的溝通和協(xié)調(diào)；

4

強化項目全過程管理

增強創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)效能力

貫徹落實人力資源與商務(wù)成控相關(guān)制度，細(xì)化目標(biāo)，因項施策，橫到邊、縱到底，抓緊抓實創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效工作；

5

直面處理歷史遺留問題

合理作出相應(yīng)結(jié)論

要專人、專辦、專案梳理遺留問題，理性判斷，快速處置，為后續(xù)發(fā)展掃清障礙；

6

關(guān)切員工生活

全面提升員工的幸福感和獲得感

關(guān)心關(guān)注干部職工工作和生活，做好人文關(guān)懷，充分調(diào)動員工工作積極性，為分公司發(fā)展凝聚奮進(jìn)力量。

分公司黨委副書記、經(jīng)理李朝暉代表分公司向公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持表示衷心感謝。他表示，分公司一定直面問題，正視差距，轉(zhuǎn)觀念、強作風(fēng)、補短板，將此次調(diào)研會上提到的各項要求與建議迅速落實到實際工作中，確保分公司工作取得實效。分公司上下也將堅定信念、勠力同心、奮勇拼搏，以“雙管行動”和“百日會戰(zhàn)”為契機，抓實抓細(xì)抓好各項工作，力爭為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)岳陽力量。

當(dāng)天，龔湘軍一行還視察了楓樹坡基地改造和環(huán)境整治情況。

公司投資營銷部部長劉佳、戰(zhàn)略發(fā)展部部長楊娜等陪同調(diào)研。岳陽分公司全體班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研