11月6日下午，公司在二樓視頻會議室召開四季度營銷工作推進會，會議深入研判當前市場形勢、行業(yè)趨勢，圍繞“堅決完成2023年度營銷目標，決勝四季度”為目標任務(wù)，聚焦重點、錨定方向。公司黨委書記、董事長龔湘軍出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)江貌、蔣開久、王宏、徐世紅出席會議。公司投資營銷部部長劉佳主持會議。

龔湘軍表示，當前，建筑行業(yè)已由增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?，我們要牢固樹立“精英做營銷”理念，全面提升營銷人員“忠誠、主動、專業(yè)、專注、深入”五大程度，增強營銷人員的業(yè)務(wù)榮譽感、收入優(yōu)越感，給予營銷人員充分的容錯機制和保護，以及職業(yè)晉升上應(yīng)有的重視，以百倍的信心，堅決完成2023年度營銷目標，決勝四季度。對此，他提出五點要求：

一是舞好營銷龍頭，樹牢主動營銷意識。當前，營銷工作仍存在不充分、不均衡、不協(xié)同、同質(zhì)化等問題，各單位要做好年度規(guī)劃，提前籌劃、研判市場、拜訪客戶、搶抓項目，確保營銷工作主動、主導(dǎo)、主控。

二是精準研判市場，樹牢絕對忠誠意識。營銷人員是代表公司的窗口，把握著項目的進出，對企業(yè)絕對忠誠，是全體營銷人員的基本屬性，要始終把公司利益作為營銷工作的出發(fā)點和落腳點。

三是認真學習，對標先進，堅持“三高”標準。職能部門要提高市場業(yè)務(wù)培訓工作，不斷提升全體營銷人員的業(yè)務(wù)水平，確保達到高品質(zhì)、高素質(zhì)、高顏值“三高”標準，時刻保持昂揚奮進的精神狀態(tài)，全力以赴推進市場營銷工作。

四是省內(nèi)壓實責任，激發(fā)營銷活力。省內(nèi)七大基地單位要牢固樹立“守土有責、守土擔責、守土盡責”的市場開拓理念，層層壓實責任，做好行政主管部門及外部關(guān)系的維護工作，充分發(fā)揮基地單位資源、人才、管理優(yōu)勢，對部分空白市場采取“飛地管理”，穩(wěn)步開拓。

五是省外區(qū)域?qū)I，統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)展?？茖W優(yōu)化省外市場布局，實行屬地專營，對大灣區(qū)、長三角、成渝、西北等重點區(qū)域加大資源配置，加大人力資源投入，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在優(yōu)質(zhì)項目承接上攻堅突破，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

公司黨委委員、紀委書記江貌就依法依規(guī)開展營銷工作提出三點要求:一是要嚴明政治規(guī)矩，層層壓實責任，切實履行好一崗雙責；二是要堅決執(zhí)行集團和公司的各項規(guī)章制度，嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則、省紀委“兩帶頭五整治”糾風防腐專項工作及集團“約法三章”文件精神和營銷工作的規(guī)章制度；三是切實提升營銷人員的綜合素質(zhì)和作風紀律建設(shè)。

公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣開久號召全體營銷戰(zhàn)線的同志們，在四季度這個關(guān)鍵時刻，要時刻保持定力、堅定信心、提振士氣，堅決打贏年度目標攻堅戰(zhàn)，他要求：一是錨定目標奮起沖刺，要全面發(fā)力，攻堅克難再向前，以高度的緊迫感、責任感、使命感決勝四季度；二是統(tǒng)籌資源全線出擊，建立“總部策劃、領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分級對接、專業(yè)操作”的營銷體系，有效啟動公司營銷的內(nèi)生動力，向市場火力全開；三是壓實責任主動作為，公司總部發(fā)揮統(tǒng)籌指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，二級單位肩負起市場營銷的主體責任，切實把抓市場放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的首要位置；四是精準施策搶抓項目，通過精心運作、創(chuàng)新模式、做優(yōu)服務(wù)加快推進重點項目落地。

會上，投資營銷部對公司當前營銷工作情況進行了通報，并就行業(yè)市場趨勢進行深入分析，各二級單位負責人圍繞四季度營銷工作部署作表態(tài)發(fā)言。

公司投資營銷部、工程技術(shù)部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、法律合規(guī)部、安全質(zhì)量部及各二級單位相關(guān)負責人參加會議。