為進一步提高公司商務(wù)成控管理水平，全面落實“雙管行動”與相關(guān)制度的要求，7月31日，公司商務(wù)成控部組織開展主題為《管理層-建企效益為先的大商務(wù)管理》的培訓(xùn)，圍繞商務(wù)策劃、項目投標(biāo)、合同管理、施工階段成本控制、結(jié)算階段成本關(guān)鍵點控制等課題進行講解。公司黨委委員、副總經(jīng)理李運武出席。

會議強調(diào)，商務(wù)成控人員要增強專業(yè)知識和管理技能，提升對商務(wù)管理和成本控制的理解和掌控，不斷優(yōu)化項目管理，提升精細化水平，增強團隊協(xié)作，強化風(fēng)險防控意識，傳遞公司的管理理念和企業(yè)文化，增強員工的歸屬感和責(zé)任感，在提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的同時不斷增強企業(yè)核心競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

此次培訓(xùn)特邀廣聯(lián)達科技股份有限公司簽約講師張福林授課。培訓(xùn)中，張老師對大商務(wù)管理概念、招投標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)注要點、合同與成本、施工階段成本管控、結(jié)算策劃及財稅知識進行了重點論述，與參訓(xùn)學(xué)員對有關(guān)問題予以詳細剖析，并提出具有可操作性的建議。參加培訓(xùn)的學(xué)員認真聆聽、積極互動，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

培訓(xùn)采取“線下分組討論+線上視頻”的方式進行。公司工程建設(shè)部、商務(wù)成控部負責(zé)人，各二級單位商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)處長、項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理代表及商務(wù)人員現(xiàn)場參培。其他分子公司、項目部相關(guān)人員參加視頻培訓(xùn)。